SERVICE陪跑服务
给你一个真实环节，我们一起把它跑通
陪跑不是把方案交给你，而是和你一起把活干出来：从确定场景、重构流程，到定义复核机制与验收标准。 过程中的每一次试错，都会变成你团队自己的经验。
01合作模式
按你现在的阶段选切入方式
四种模式的差别只在范围与节奏，方法是一致的：从真实业务出发，把能力留在团队。
01 / 1–2 周
单点诊断
走一遍你们那条重复、耗人的流程，输出「哪些环节值得先用 AI、按什么顺序做」的判断，以及每个环节的验收口径。
适合：还没想清楚从哪开始时
02 / 围绕一个方向或岗位
项目陪跑
选一个具体方向，从诊断、共创、固化到复盘完整跑一轮，过程中把方法留在团队手里。
适合：已经有明确的试点方向时
03 / 面向一个业务团队
团队共建
和团队一起建立 AI 作业规范、提示词资产库与人工复核机制，让方法不依赖某一个人。
适合：希望整体提升团队作业效率时
04 / 按季度滚动
长期陪跑
定期校准方向、复盘真实产出、补足能力短板，把已经跑通的环节持续扩大。
适合：已经跑通一段，准备扩大时
02阶段与交付
每个阶段都有能验收的产出
我们把「交付了什么」和「怎么算交付完成」写清楚，避免模糊的中间状态。
| 阶段 | 主要产出 | 验收方式 |
|---|---|---|
| 诊断 | 业务流程图、可落地场景清单、优先级与验收口径 | 业务负责人确认场景与口径 |
| 共创 | 可复用工作流、提示词与模板库、示范样例 | 一线同事能独立跑通一遍 |
| 固化 | 作业规范、复核机制、交付标准 | 按规范连续交付若干次无阻断 |
| 复盘 | 真实产出复盘、能力短板清单、下一阶段计划 | 复盘结论与下一步动作对齐 |
03协作前提
需要我们双方准备的几件事
陪跑能跑多快，很大程度上取决于业务侧的参与度。以下四件事是顺利推进的基础。
01
一位能拍板的业务负责人
场景取舍和验收标准需要有人做决定，避免方案停在纸面上。
02
一到两位一线同事
真正动手的人要在场，他们才是后续能把这套方法用下去的人。
03
一名对接人
负责协调时间、提供资料与内部沟通，让共创节奏不被打断。
04
可脱敏的真实资料
用真实场景验证才有意义；敏感数据可脱敏，也可先选非核心业务试点。
04常见问题
合作前你可能会问的问题
培训交付的是知识，陪跑交付的是跑通的结果。我们把大部分时间花在你的真实业务上：一起定场景、一起改流程、一起看产出，直到团队能独立复用这套方法。培训可以作为陪跑的一部分，但不会是主体。
取决于范围。单点诊断通常在 1–2 周内完成；围绕一个方向的完整陪跑一般按 4–8 周安排，每 1–2 周一次集中共创，其余时间由团队自行推进，我们随时答疑。范围越大，节奏越依赖你们内部的推进速度。
基础配置是：一位能拍板的业务负责人、一位实际动手的一线同事，再加一名对接人。其余同事按需参与共创，不需要全员停下手上工作。
可以只用脱敏样本或历史资料做验证，也可以先在非核心业务上试点。涉及数据处理的环节按你方的保密要求执行，需要时可以签署保密协议。
在诊断阶段就和你一起定义口径，常见的有：单件产出的耗时、返工比例、沉淀下来的模板数量、团队能独立完成的比例。我们不对结果做承诺，只对双方约定的交付物与交付标准负责。
没有硬性要求。一个岗位、一个环节就能起步，企业规模影响的是节奏与范围，不改变方法本身。不同行业的差异，我们会在诊断阶段一起摸清。
这正是陪跑的目标。我们会把提示词模板、作业规范、复核机制和判断标准都交给你方，并让团队至少独立跑通过一遍。需要时也可以转入长期陪跑，按季度校准。